后疫情时代：咖啡馆企业市场发展战略制定与实施报告.doc
2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……1后疫情时代：咖啡馆企业市场发展战略制定与实施报告价格RMB 888服务形式PDF+WORD电子版报告简介自2019年12月以来，新冠疫情持续整整三年，整个经济环境以及咖啡馆行业遭受着巨大的困难和挑战。值得庆幸的是，随着疫情防控措施进一步优化，封控、常态化核酸，正在逐步退出历史舞台，疫情彻底结束已不远，社会生产生活将步入后疫情时代。然而，三年疫情已经全面深入影响了人们生活方式、认识方式，改变了社会行为方式，让人们经受和经历了很多不曾预想到的困难和困惑，过去的一些方式方法是否会依然适应未来的发展？可以预见，在后疫情时代，以前一些思维方式可能已经不再适合现在变了的情况，以前熟悉的东西可能已经一去不复返，以前赖以生存的基础现在可能已经不复存在了……那么后疫情时代，我国咖啡馆企业又该如何分析当前发展形势？制定应对策略？最重要的，如何通过制定和实施市场发展战略，抢占先机，于变局中开新局？？？本咖啡馆企业实施市场发展战略咨询报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国咖啡馆业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对咖啡馆行业制定和实施市场发展战略，进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案。
本报告为咖啡馆企业制定和实施市场发展战略提供可参考的路径与方向，将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……2报告目录第一部分 后疫情时代市场发展战略市场发展战略助力企业发展第一章 后疫情时代我国咖啡馆行业发展分析及预测第一节 新冠疫情对咖啡馆行业的影响分析及预测一、新冠疫情对咖啡馆行业的影响二、新冠疫情未来发展演变及影响第二节 2022-2023年咖啡馆行业发展环境形势分析一、政策形势分析及预测二、经济形势分析及预测三、社会形势分析及预测四、技术形势分析及预测第三节 2022-2023年咖啡馆行业经济运行形势分析一、咖啡馆行业经济运行情况分析二、咖啡馆企业经营情况分析三、咖啡馆企业景气情况分析四、行业主要经济效益影响因素第四节 2022-2023年咖啡馆行业市场运行形势分析一、市场供求及其变动状况二、咖啡馆行业市场需求状况三、当前市场容量和需求概况四、中国咖啡馆行业市场痛点分析五、我国咖啡馆需求市场特征六、影响我国咖啡馆需求的主要因素第五节 2022-2023年咖啡馆行业市场竞争形势分析一、咖啡馆行业竞争格局分析二、咖啡馆行业竞争特征分析三、咖啡馆行业品牌竞争情况分析四、咖啡馆行业竞争策略分析五、咖啡馆企业核心竞争力分析六、咖啡馆行业竞争态势预测第二章 实施市场发展战略市场发展战略：解决痛点、抓住机会、紧跟趋势第一节 后疫情时代咖啡馆行业存在的问题与风险一、咖啡馆行业发展面临的困境二、咖啡馆行业发展面临的制约三、咖啡馆行业发展存在的痛点四、咖啡馆行业发展存在的风险五、实施市场发展战略市场发展战略：解决痛点第二节 2022-2028年咖啡馆市场发展前景形势预测一、2022-2028年咖啡馆市场发展潜力2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……3二、2022-2028年咖啡馆市场发展前景三、2022-2028年咖啡馆市场规模预测四、2022-2028年咖啡馆细分领域发展前景五、实施市场发展战略市场发展战略：抓住机会第三节 2022-2028年咖啡馆行业发展趋势预测一、产业政策趋向二、技术革新趋势分析三、产品发展趋势分析四、需求应用趋势分析五、市场竞争趋势预测五、实施市场发展战略市场发展战略：紧跟趋势第三章 市场发展战略的基本类型与应用第一节 市场发展战略的含义及特点一、市场发展战略的概念及本质二、市场发展战略的原理三、市场发展战略的特征第二节 市场发展战略的基本类型与选择一、市场发展战略的类型二、市场发展战略的选择第三节 咖啡馆行业实施市场发展战略的作用一、咖啡馆行业实施市场发展战略的重要性二、咖啡馆行业实施市场发展战略的意义三、咖啡馆行业实施市场发展战略的作用第三节 企业实施市场发展战略的基础、途径、目标一、企业实施市场发展战略的基础二、企业实施市场发展战略的途径四、企业实施市场发展战略的目标第五节 市场发展战略在企业中的具体应用一、市场发展战略的在企业发展过程中的重要性二、现阶段企业市场发展战略在应用过程中存在的问题三、市场发展战略在企业中的具体应用四、强化市场发展战略在企业中的应用策略五、结束语第四章 咖啡馆企业制定实施市场发展战略可行性分析第一节 咖啡馆企业实施市场发展战略市场发展战略可行性评估一、依据二、评估三、调查第二节 咖啡馆企业在实施市场发展战略的利与弊一、企业实施市场发展战略的利益（1）协同效应（2）分散风险2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……4（3）增强市场力量（4）形成内部资本市场与人力资源市场二、企业实施市场发展战略的弊端（1）市场发展战略形成管理上的冲突（2）新业务面临进入壁垒风险和筹资风险第三节 咖啡馆企业在实施市场发展战略的条件与风险一、实施市场发展战略的条件（一）主营业务是基石（二）企业的核心竞争力是根本保障（三）选择切入点很重要二、咖啡馆企业实施市场发展战略的现实与风险（一）企业市场发展战略的现实考量（二）企业市场发展战略的风险挑战三、险评估和应对措施（一）风险评估表（二）应对措施表第四节 咖啡馆行业实施市场发展战略的要点与关注一、适时与适度的市场发展战略二、产业的进入与退出三、市场发展战略的系统与权变第五章 咖啡馆企业制定实施市场发展战略建议与探讨第一节 咖啡馆企业实施市场发展战略时机的选择研究一、影响咖啡馆企业实施市场发展战略时机选择的因素二、咖啡馆企业实施市场发展战略时机选择建议第二节 咖啡馆企业实施市场发展战略的战略支撑和路径一、咖啡馆企业构建市场发展战略的战略支撑二、咖啡馆企业实施市场发展战略面临的问题及其原因三、咖啡馆企业实施市场发展战略的战略路径与对策第三节 企业实施市场发展战略的创新与变革第四节 企业实施市场发展战略新环境、新变化、新技术第六章 中小咖啡馆企业实施市场发展战略建议第一节 咖啡馆行业中小企业市场发展战略一、市场发展战略概述二、中小企业市场发展战略三、结论第二节 咖啡馆行业中小企业市场发展战略中的运用一、市场发展战略的始发点二、市场发展战略的具体内容三、如何实施市场发展战略四、结束语第三节 咖啡馆行业中小企业实施市场发展战略一、咖啡馆行业中小企业实施市场发展战略现状2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……5二、咖啡馆行业中小企业实施市场发展战略存在的问题三、中小企业可以采取的策略四、结束语第七章 跨界——不同行业企业实施市场发展战略借鉴第一节 我国零售企业市场发展战略研究借鉴第二节 我国服务企业市场发展战略研究借鉴第三节 我国制造企业市场发展战略研究借鉴第四节 我国科技企业市场发展战略研究借鉴第八章 部分企业市场发展战略案例借鉴第一节 经典案例回顾一、成功案例二、失败案例第二节 案例：企业A第三节 案例：企业B第四节 案例：企业C第五节 案例：企业D 第二部分 咖啡馆企业制定市场发展战略详细方案第九章 咖啡馆企业制定市场发展战略前准备第一节 动员与组织一、动员二、组织 第二节 学习与研究一、学习方案二、研究方案第三节 构建市场发展战略研究体系一、研究体系构建与实施的内涵二、整合内外部资源做好顶层设计三、构建闭环的战略研究体系四、及时跟踪分析研判内外部形势（一）外部分析就是寻找机会与威胁（二）内部分析就是发现优势与劣势第十章 咖啡馆企业市场发展战略规划制定原则及依据第一节 企业战略规划管理特点一、长远性二、竞争性三、全局性第二节 企业市场发展战略规划的制定原则2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……6一、社会性二、科学性三、实践性四、前瞻性五、创新性六、全面性七、动态性第三节 企业市场发展战略规划的制定依据一、国家产业政策二、行业发展规律三、企业资源与能力四、可预期的战略目标第四节 影响市场发展战略的主要因素一、影响市场发展战略的主要因素二、市场发展战略成功的关键因素三、诱发企业市场发展战略失败的因素四、企业市场发展战略规划需规避的误区第十一章 科学制定市场发展战略规划第一节 科学制定市场发展战略规划一、掌握科学的决策方法和程序二、遵循科学原则，建立竞争优势三、提高决策者素质四、全面了解企业环境五、科学制定市场发展战略六、降低风险第二节 制定市场发展战略需注意事项一、企业市场发展战略制定需注意的要点二、制定市场发展战略目标注意事项三、制定市场发展战略规划的注意点四、制定市场发展战略规划容易犯的错误五、不同阶段企业市场发展战略的规划六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面第三节 目前企业战略规划管理存在的主要问题一、企业战略规划制定较为随意二、企业战略规划实施不够到位三、企业战略规划调整不够及时第四节 企业实践战略规划管理的具体对策一、科学设计企业战略规划二、明确战略规划重点目标三、加强企业人力资源管理四、灵活调整企业战略规划五、提升战略规划管理能力2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……7第十二章 战略具体方案制定第一节 制定市场发展战略规划要点与准备工作一、制定市场发展战略规划要点二、规划市场发展战略前的准备工作第二节 制定市场发展战略规划的主要内容一、制定市场发展战略规划的主要内容二、正确制定企业市场发展战略的步骤三、企业市场发展战略规划包含的不同内容第三节 战略组成与制定流程一、战略结构组成二、战略制定流程三、有效战略的关键点第四节 战略具体方案制定一、具体方案制定二、配套方案制定第三部分 咖啡馆企业《市场发展战略》实施方案第十三章 咖啡馆企业《市场发展战略》实施手册第一节 培训与实施准备第二节 试运行与正式实施一、试运行与正式实施二、实施方案第三节 构建执行与推进体系第四节 增强实施保障能力第五节 动态管理与完善第六节 战略评估、考核与审计第十四章 咖啡馆企业实施市场发展战略应注意的风险、问题及应对策略分析第二节 企业市场发展战略存在的风险一、环境风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险五、人才风险第三节 咖啡馆行业市场发展战略的应注意的问题一、客观辨证的看待专业化与市场发展战略的利弊二、注意市场发展战略可能给企业带来的风险三、企业市场发展战略要注意行业的选择四、企业市场发展战略要注意相应资源的支撑五、特殊发展阶段不宜采用市场发展战略战略六、正确选择实施市场发展战略进展的时机2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……8七、新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联第四节 咖啡馆企业实施市场发展战略应采取的措施一、科学的确定市场发展战略战略的目标二、坚持把主业做好之后再考虑市场发展战略三、其他第五节 咖啡馆行业实施市场发展战略的风险规避一、自身优势是成功的起点二、协同效应是成功关键三、创新是市场发展战略成功的主线第十五章 咖啡馆企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨第一节 企业战略规划执行体系研究一、国内战略执行管理研究情况二、全周期战略闭环管理体系及其构建（一）依托战略变革，推动组织变革（二）落实战略分解，提升企业执行力（三）实施动态监控，强化战略纠偏（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理三、结束语第二节 构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施一、结合实际、精心制定工作实施方案二、加强组织领导、建立动态督导督办机制三、营造全员全链条参与环境第三节 产业结构层面一、认识规律特征指导产业发展二、夯实产业基础促进产业健康三、优化产业结构，加强技术创新四、完善企业供应价值链五、积极促进企业的集约化建设六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力七、提升产业战略竞争力第四节 市场运营层面一、必须把做强做优放在更加突出的地位二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争三、以客户为导向，满足客户需求四、创新经营模式五、价值创新开拓战略蓝海六、紧跟市场发展七、实施“走出去”战略八、坚持“五化”发展举措第五节 技术创新层面一、实施技术创新战略二、大力增强科技创新能力三、明确技术创新工作目标2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……9四、构建高效的技术创新管理体系第六节 产品开发与竞争层面一、积极进行产品开发二、产品式样竞争策略三、产品大类竞争策略四、产品使用价值竞争策略第七节 营销推广层面一、坚持营销的正确定位策略二、注重实施营销中的品牌策略三、选择实施市场发展战略营销手段的策略四、基于消费观念和文化导向的营销第八节 客户服务层面一、服务将成为核心二、以顾客满意为核心三、提高企业服务水平四、与用户建立战略合作关系五、“服务竞争”最有效的竞争策略第九节 企业管理层面一、建立完善的企业管理体系二、深化现代企业制度改革，打造全新形象三、积极探索信息化网络化时代的管理模式四、大力提高企业集团管控的能力五、提高人员素质，提高管理水平六、加强资金管理，提高企业融资能力七、开放式创新与组织学习八、强化安全法制化建设九、大力提升国际化经营管理水平第十节 企业文化建设层面一、企业文化的层次二、树立企业价值观三、倡导创新文化，提高企业竞争能力四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力五、建设企业文化促进企业实现可持续发展第十一节 人力资源管理方面一、确立市场发展战略人才队伍建设目标二、大力实施人才战略，推进机制创新三、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力四、企业可持续发展的人力资源管理第十二节 供应链管理层面第十三节 小结第十六章 构建企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施第一节 企业战略规划的动态管理与实施程序一、战略规划管理的意义2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……10二、建立健全战略决策体系和责任体系三、加强战略规划动态管理四、战略规划年度实施程序五、加强子企业战略管理第二节 构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力一、有效的战略管理组织二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整三．战略落地要构建有效的执行保障体系第三节 构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力一、注重战略风险防控二、加大业绩考核力度三、优化战略研究组织架构四、构建开放式研究网络五、加快信息、成果共享与成果转化六、加强战略研究队伍建设第四节 构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施一、完善市场发展战略二、完善企业市场发展战略的有效措施三、企业市场发展战略创新调整的重要性第五节 持续变革是市场发展战略的精髓第十七章 案例：S集团战略规划管理体系创新与实践第一节 战略规划管理体系创新与实践的背景一、战略规划管理制度缺位二、战略规划体系有待系统化三、战略规划指标有待体系化四、战略研究方法有待科学化五、规划编制管理有待标准化第二节 主要做法及创新点一、创新应用战略规划分析方法二、创新战略规划体系架构三、创建战略规划的指标体系四、构建业务定位的方法体系五、创新战略规划实施的路径与方法六、建立系统的战略规划管理体系第三节 主要效果一、保障了S集团战略规划成果高质量二、保障了S集团战略规划编制工作高质量三、保障了S集团战略规划实施效果高质量四、引领S集团战略规划管理新理念五、实现了S集团战略规划管理水平的提升第十八章 华研总结第一节 总结2019-2025年中国咖啡馆咖啡馆报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……11第二节 企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因二、提高胜率的策略
